不是所有的客户都能一概而论，要乐成地将潜在客户转化为加油站有用客户，必需分清晰哪些是大客户哪些是散客户，由于针对这两类差别的客户差别看待
。

看待大客户首先要找到其主要认真人，然后从需求出发给予对方个性化解决计划，争取相助时机；而关于散客来说，他们注重的始终是权益相关，享受优质知心的效劳是权、让客户感受到占自制是益，感动他们的窍门就在于此
。

在整个大情形推动能源行业厘革下，加油站运营者可以使用互联网的数字化给企业油站做转型
。将线上营销的富厚性与线下营销的场景化融合起来，再基于油站自身的情形，打造“线上组合拳+线下场景化”式的全新营销模式，资助油站实现最终的利润暴涨
。

使用数字手艺指导能源的有序流动，同时加油站借助第三方平台的优势构建数据化、细腻化、多样化的智慧终端效劳平台，实现加油站从能源零售终端向“人-车-生涯”综合能源效劳体转型
。

非油营业在外洋创立的重大利润份额，证实晰它自己的潜在价值，使用便当店挖掘出切合我国车主消耗习惯的谋划模式，从静态的便当店选品、摆设、结构到动态的非油品联动营销、促销技巧等创立卓越的便当店消耗体验

做好加油站油品损溢与清静治理是加油站两大主要问题：一方面包管利润，另一方面也是出于清静方面思量，若有油罐或者油管的损溢异常有可能是渗漏，而油品若长时间在高温下不但膨胀挥发，还更容易导致火灾爆发
。因此娴熟掌握油品盘货流程、油品损益与清静治理很是主要
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除此之外，还要对加油站事情职员举行紧迫事务演练，教授其应对此情形要领，无论何时都要防患于未然，从油站自身建设起最主要的清静提防系统
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